Motivation der Arbeitstätigkeit

Heutzutage werden neue Mechanismen gebildetManagement, die auf Marktwirtschaft ausgerichtet sind. Industrieunternehmen arbeiten unter Berücksichtigung der Anforderungen und Gesetze des Marktes, beherrschen neue Richtungen des wirtschaftlichen Verhaltens, passen alle Produktionsaktivitäten an die sich ständig verändernde Situation an.

Darüber hinaus ist der Beitrag des Arbeitnehmers zurdas Endergebnis. Eine der Hauptaufgaben von Unternehmen mit unterschiedlichen Eigentumsformen ist daher die Suche nach einer effektiven Arbeitsmanagementmethode, die eine maximale Aktivierung des menschlichen Faktors gewährleistet. Motivation der Arbeitstätigkeit ist der entscheidende ursächliche Faktor für effektives Funktionieren, und wenn es einfacher ist, ist es ein Prozess der Motivation für die Arbeit.

Jeder Manager, der von seinem erhalten möchteMitarbeiter kehren in Form von größerer Wirkung zurück, sollten die Anreize für ihre Untergebenen nicht vergessen. Es wird weithin angenommen, dass wenn ein Mitarbeiter ein Gehalt erhält, er damit zufrieden sein sollte. Es gibt keine Motivation für die Arbeit der Mitarbeiter. Für den Fall, dass er sich auf seine Arbeit "durch die Ärmel" bezieht oder keine offiziellen Aufgaben erfüllt, kann er entlassen werden. Es stellt sich heraus, dass er Anreize hat. Dies ist natürlich eine primitive Feststellung der Situation.

Ein anderes VI. Zu Beginn der sowjetischen Macht merkte Lenin an, dass es neben internen Anreizen auch materielle oder externe Anreize geben müsse. Dies ist eine gute Motivation und Anregung der Arbeit. Externe Anreize umfassen Zahlungen, während interne Anreize Lob, Werbung, Boni usw. umfassen. Interne Motivation gilt als progressiver, weil sie auf dem Bedürfnis nach Respekt und Selbstverwirklichung beruht.

Zu sowjetischen Zeiten Arbeitsmotivationwar sehr schwach, die Förderung der Arbeit war spärlich. Ehrenbriefe in völliger Abwesenheit des Wohlergehens von Leben und Leben könnten keine angemessene Ermutigung sein.

Modernes Management beinhaltet die Schaffungsolche Bedingungen, bei denen das Potenzial der Mitarbeiter nach besten Kräften genutzt wird. Seine Hauptaufgabe besteht darin, das Interesse der Mitarbeiter an der Arbeit zu erreichen, wodurch die höchste Effizienz seiner Arbeit erreicht werden kann.

Derzeit Motivation der Arbeitstätigkeithat Probleme mit dem Belohnungssystem weltweit. Beispielsweise unterscheiden sich die amerikanischen und japanischen Vergütungssysteme erheblich. Am Beispiel japanischer Unternehmen können eindeutige Schlussfolgerungen gezogen werden. Die Motivation der Arbeitstätigkeit japanischer Arbeiter beruht auf der lebenslangen garantierten Bereitstellung ihrer Arbeit, während das amerikanische System dies nicht vorsieht. Im Abstand von 1,5 bis 2 Jahren drehen japanische Firmen ihre Mitarbeiter, entwickeln sie umfassend weiter und eröffnen ihnen neue Horizonte. In technischen Innovationen sehen die Japaner Erfolg und Wohlstand. Das Mieten auf Lebenszeit ist eine hervorragende Motivation und Ansporn zur Arbeit.

Amerikaner sind andersDie Produktion ist die erste, die unter die Arbeiter fällt. Technologische Innovation bedeutet für sie vor allem eine Bedrohung für sich und ihre Kollegen. Außerdem erhalten sie ihre Vergütung für geleistete Arbeitsstunden und nicht für das Endergebnis.

Einer der wichtigsten ErfolgsfaktorenFunktionieren eines Unternehmens ist der Wunsch und die Bereitschaft des Einzelnen, seine Arbeit zu verrichten. Daher ist es sehr wichtig zu wissen, welche Motivation für die Arbeitstätigkeit des Personals seine Handlungen zugrunde liegen, welche äußeren und inneren Motivationskräfte ihn antreiben.

Die tiefe Quelle der Motivation istdie Notwendigkeit, die lebenswichtige Tätigkeit des Organismus, der persönlichen Entwicklung oder der sozialen Gruppe aufrechtzuerhalten. Bedürfnisse sind materiell: biologisch und physisch, Existenzsicherung, Ruhe. Spirituelles - Wissen, Kultur, Wissenschaft, Kunst, Religion. Soziales - Kommunikation, Selbstwertgefühl, Freiheit, Kreativität usw.