Portfolioanalyse: Definition, Ziele, Methoden, Beispiele.
Portfolio-Analyse - im Marketing darunterKonzept verstehen das Werkzeug, das hilft, den wirtschaftlichen Zustand des Unternehmens, die Rechtfertigung bestimmter Investitionen in verschiedenen Bereichen der Tätigkeit zu bestimmen. Als Ergebnis der Analyse werden Investitionen in nicht rentablen Bereichen reduziert oder reduziert, Investitionen in Perspektivabteilungen des Unternehmens werden erneuert oder erhöht.
Ziel der Portfolioanalyse ist es, die besten Strategien des Unternehmens und die richtige Allokation monetärer Ressourcen zu vereinbaren.
Methoden der Portfolioanalyse:
Die gebräuchlichsten Methoden in diesem Bereich sind unterschiedliche Matrizen. Sechs Matrixmethoden sind weit verbreitet:
1) BCG - das Wesen der Methodik reduziert sich auf die Analyse der Marktanteil und Wachstumsraten des Unternehmens.
2) IWC - die Mission des Unternehmens und die Kernkompetenz des Unternehmens für Compliance werden verglichen.
3) McKinsey - Bewertung der Attraktivität und Wettbewerbsfähigkeit der Aktivitäten des Unternehmens auf dem Markt.
4) Shell - die Attraktivität der Branche wird auf der Grundlage der Wettbewerbsfähigkeit berechnet
5) Ansofa - die Strategie und ihre Anwendbarkeit auf den Markt und die Produkte werden analysiert.
6) ADL - mit Hilfe dieser Matrix werden die Lebenszyklen des Unternehmens und die Position im Markt gegenüber Wettbewerbern analysiert.
Bühnen.
Der Prozess, durch den die Portfolioanalyse durchgeführt wird, gliedert sich in mehrere wichtige Phasen:
1) Definition von Unternehmensbereichen
2) Auswahl der Analysemethode
3) Sammeln der Informationen, die bei der Erstellung der Matrix benötigt werden
4) Konstruktion von Matrizen
5) Entwicklung einer neuen Strategie basierend auf der Analyse.
Zu den Informationen, die für die Durchführung der Portfolio-Analyse gesammelt sind, kann man tragen:
1) Der Staat und die Möglichkeit, Industrien zu entwickeln, die am Prozess der Unternehmensaktivitäten teilnehmen.
2) Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens
3) Der Lebenszyklus, die Phase des Lebenszyklus des Unternehmens.
4) Der Anteil der Unternehmensbereiche am Markt.
Die Portfolioanalyse liefert Antworten auf kritische Fragen zur Arbeit des Unternehmens. Dazu gehören:
- Wie ist die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens?
- Wie ausgewogen ist das Produktvertriebssystem auf dem Markt?
- Wie viele Märkte kann ein Unternehmen im Rahmen seiner Aktivitäten maximal abdecken?
- Der Lebenszyklus der einzelnen Geschäftsbereiche des Unternehmens.
- Welches Produkt ist am ehesten gerechtfertigt?
- Welche Branchen sollen zukünftig geschlossen oder aufgerüstet werden?
- Lohnt es sich, in naher Zukunft neue Produkte auf den Markt zu bringen?
- Wie viele Investitionen sind für eine bestimmte Produktgruppe derzeit am besten geeignet?
- Welche Produktions- und Verkaufsstrategien sollen in naher Zukunft umgesetzt werden?
Nach der Analyse können wir Schlussfolgerungen ziehen,was in Zukunft die Entwicklung des Unternehmens beeinflussen wird. Es kann beschlossen werden, das Unternehmen zu diversifizieren, dh eine Strategie umzusetzen, bei der neue Produkte und Dienstleistungen entwickelt und auf den Markt gebracht werden. Diversifikation hat mehrere Unterarten:
Gebunden und ungebunden (Konglomerat)
Die damit verbundene Diversifizierung ist wiederum in mehrere Typen unterteilt:
- Die Vertikale ist umgekehrt und direkt
- Horizontale Maßnahmen zur Erweiterung des Produktspektrums oder zur geografischen Ausdehnung von Gebieten.
Portfolio-Analyse. Ein Beispiel.
Das Unternehmen beschäftigt sich mit der Herstellung und dem Verkauf von Babynahrung - Mischungen, Getreide, Pürees, Säfte.
In regelmäßigen Abständen muss das Unternehmen herausfinden,Es ist beliebt bei den Verbrauchern oder dass die Produkte, auch nicht zu bringen neue Produkte auf den Markt, welche Arten von Babynahrung kann in der Regel im Bereich der Säuglingsernährung aufgrund der geringeren Nachfrage, da die starke Konkurrenz aus dem Markt genommen werden. Zur Beantwortung all dieser Fragen und sollten Portfolioanalyse durchführen.
Daten werden von Geschäften gesammelt, in denendie Lebensmittelprodukte von Kindern werden verwirklicht, Rentabilität, Kosten, Wettbewerbsfähigkeit usw. werden berechnet.Als Ergebnis der Analyse stellt sich heraus, dass Kinderbrei von wettbewerbsfähigen Firmen schneller aufgekauft wird, und die Säfte des fraglichen Unternehmens sind überhaupt nicht gefragt. Für die erste Gruppe von Produkten sind Marketing-Verbesserungen erforderlich - ein neues Erscheinungsbild der Verpackung, eine Vielzahl von Geschmäckern usw. Die Produktion der zweiten Gruppe wird am besten vollständig gestoppt, um nicht weiter zu verlieren.
