Einzelunternehmer im System der Bildung eines effektiven Eigentümers eines privatisierten Unternehmens

Das Hauptziel der Privatisierung wurde angestrebtdie erste Phase des Übergangs zu den Marktbeziehungen und die Gewährleistung einer wirklichen Vielfalt der Eigentumsformen im Land, die hauptsächlich erreicht werden. Gleichzeitig ist es das strategische Ziel dieses großen sozioökonomischen Prozesses, die Produktionseffizienz zu steigern, die aus verschiedenen, objektiven und subjektiven Gründen nicht erreicht wurde.

Einer dieser Gründe ist dasStaatseigentum ist noch nicht in das Eigentum eines wirksamen Eigentümers übergegangen, und bestehende Einzelunternehmer können die dynamische Entwicklung von Unternehmen noch nicht vollständig gewährleisten. Das Problem, effiziente Eigentümer zu finden und zu werden, privatisierte Unternehmen, die an einer rationellen Ressourcennutzung interessiert sind; Investitionen anzuziehen, ihre Effizienz zu steigern, ist eine sehr dringliche Aufgabe.

Derzeit ist das Konzept "wirksam"Eigentümer “ist nicht beigelegt, und monographische Studien zu diesem Thema fehlen praktisch. Nach den bestehenden Vorstellungen kann der Einzelunternehmer jedoch mit klaren spezifischen Zielen und Strategien für die Entwicklung von Unternehmen als effektiv betrachtet werden, die gleichzeitig folgende Aufgaben lösen können:

- in einem wettbewerblichen Kampf um die Aufrechterhaltung und Ausweitung der Verkäufe und des von dem Unternehmen besetzten Marktsegments;

- Sicherstellung der effektiven Entwicklung des Unternehmens, Gewinn und Rentabilität, die für eine erweiterte Reproduktion ausreichend sind

- einen großen Gewinnanteil für die Erneuerung der Produktion und Innovation zu verwenden.

Um diese Probleme zu lösen, ist der bestimmende FaktorDer Erfolg der Privatisierung ist das effektive Management von Unternehmen, die effektive Tätigkeit ihrer Manager, die die richtigen Entscheidungen für die Eigentümer-Aktionäre treffen können.

Zur gleichen Zeit, der ehemalige Chef des Staatsunternehmens,Beispielsweise kann es als einer der Hauptbewerber für die Rolle eines effektiven Eigentümers angesehen werden, wenn er einen großen Aktienblock besitzt. Gleichzeitig sind solche Manager etablierter Unternehmen auf der Grundlage staatseigener Unternehmen häufig nicht an der Lösung der gestellten Aufgaben interessiert, da es keine spezifischen Kriterien für die Wirksamkeit ihrer Arbeit und keine angemessene Motivation gibt, um die festgelegten Bezugspunkte zu erreichen.

Es gibt verschiedene Sicherheitskonzepte.Effizienz des Unternehmensmanagements, die hauptsächlich auf ausländischen Methoden basiert und verschiedene Modelle basierend auf der Analyse des Geschäftswerts anbietet. Anerkannt und in der Praxis weit verbreitet VBM (Value Based Management), was als "auf Wertbildung ausgerichtetes Management" übersetzt wird. Im Konzept der VBM gibt es zwei Gruppen von Methoden. Eine Gruppe besteht aus Methoden, die einen finanziellen Fokus haben. In einem ausgewogenen System unterscheiden sie zwischen finanziellen und nicht finanziellen Indikatoren.

BSC-Konzept (in der russischen Literatur)Balanced Scorecard) ist ein Managementsystem, mit dem Unternehmer die strategischen Ziele eines Unternehmens in einen operativen Managementplan umwandeln und Ergebnisse anhand grundlegender Leistungsparameter bewerten können.

Der Kern der BSC besteht darin, dass die Aktivitäten des Unternehmens für eine angemessene Bewertung nach dem System von vier Gruppen von Parametern überprüft und bewertet werden.

Die erste basiert auf Standard-Finanzindikatoren, die die finanzielle Kapitalrendite widerspiegeln.

Die zweite beschreibt das Umfeld des Unternehmens, einschließlich des Marktvolumens und des Marktanteils im Zielsegment.

Die dritte spiegelt die internen Prozesse des Unternehmens wider, insbesondere den Innovationsprozess, die Produktentwicklung, die Produktionsvorbereitung usw.

Viertens - reflektiert wie individuellUnternehmer sind lern- und wachstumsorientiert und berücksichtigen Faktoren wie Informationssysteme, Verfahren für die Interaktion zwischen den Prozessbeteiligten. Menschen mit ihren Fähigkeiten, Fähigkeiten und Motivation.

Das System dieser Indikatoren ist die Basisstrategisches Management, das die Existenz einer formalisierten Strategie impliziert, deren Beginn die unabhängige Registrierung einzelner Unternehmer ist, die den Bewegungspfad und das Erreichen des strategischen Ziels als Endergebnis des Konjunkturzyklus vorschlägt.

Um eine solche Strategie zu implementieren, individuellUnternehmer müssen ein ständig funktionierendes System zur Planung, Auswahl und Vermittlung von PerformerInnen und zur Verteilung der Verantwortung entwickeln. Ein wichtiger Bestandteil der Strategie ist der Einzelunternehmer, der das Reporting berücksichtigen sollte, das die Überwachung der Geschäftsentwicklung ermöglicht.

In der ausländischen Praxis gibt es ein großesDie Anzahl der Beispiele für den Aufbau von ERPs ist recht erfolgreich und zeigt die typischen Probleme des Konzepts auf. Gleichzeitig können Modelle, die nur auf Auslandserfahrungen beruhen, nicht ohne entsprechende Anpassung und erhebliche Anpassungen in der Phase der Marktbildung in unserem Land angewendet werden. Sie sollten jedoch versuchen, diese Erfahrung zu nutzen, um ein angemessenes wirksames Motivationssystem für die Einführung moderner Geschäftstechnologien aufzubauen.