Innovation und Organisation als eine Funktion des Managements. Kreativmanagement in Organisationen

Innovative Entwicklung ist eine Priorität indie wirtschaftliche Entwicklung eines Landes. Eine Vielzahl von Programmen in diesem Bereich der Wirtschaftstätigkeit angenommen, als eines der grundlegenden Elemente umfassen Maßnahmen zur Verbesserung der Organisation der Verwaltung abzielen - des Unternehmens oder eine Institution, als wirtschaftliche Einheit funktionieren. Das Hauptziel dieser Programme - die Übersetzung der Volkswirtschaft in einer innovativen Art der Entwicklung in dem nationalen Wirtschaftsmodell und die Schaffung von High-Tech-und wettbewerbsfähiger Wirtschaft.

Die wichtigsten Elemente des Innovationssystems sind innovative Organisationen, die alle Phasen des Innovationszyklus umsetzen.

Einer der wichtigsten UmsetzungsmechanismenEin innovativer Zyklus ist eine Analyse des Managementsystems der Organisation und des innovativen Managements. Zum innovativen Management gehören eine Reihe von Prinzipien, Werkzeugen und Methoden zur Umsetzung der Funktionen des Innovationsmanagements.

Zur gleichen Zeit, im weitesten Sinne der Innovation, wirwir werden alle Arten von Innovationen verstehen, die die Effektivität der wirtschaftlichen Entwicklung in allen Bereichen verbessern: von Wirtschaft und Wissenschaft bis zu Verteidigung und Sozialarbeit. Im engeren Sinne sind Innovationen solche neuen Technologien, Waren und Dienstleistungen, Verfahren und Technologien, organisatorische und technische Maßnahmen, die zur Förderung von Produktionsergebnissen auf dem Markt beitragen. Gleichzeitig ist in jeder Phase des Innovationsprozesses die Organisation als eine Funktion des Managements das Hauptinstrument dieses Übergangs.

Zur Zeit die wichtigste Aufgabeist die Schaffung von grundlegenden Innovationen, die ein solches Phänomen schaffen, wenn die Organisation selbst in Abhängigkeit vom Management zu einem innovativen Produkt wird. In der Tat ist es nur in der Lage, einen Durchbruch in der Entwicklung des Landes, der Produktion und Technologie zu ermöglichen. Im Mittelpunkt solcher Innovationen sollten Erfindungen stehen, die im relevanten Bereich der Wissenschaft und Technologie einen qualitativen Sprung machen. Das Management der Entwicklung solcher Erfindungen ist dem "kreativen Management" zugeordnet. Eine solche Organisation ist als eine Funktion des Managements im Allgemeinen ein Element des innovativen Managements. In einem funktionalen Sinn sollte kreatives Management als das Management von Personal in Organisationen verstanden werden, das vollständig auf die effektive Nutzung des kreativen Potenzials von Mitarbeitern ausgerichtet ist, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Die Phasen des Innovationszyklus, auf dem die Methoden des kreativen Managements implementiert werden, sind:

1. "Ideenbildung", einschließlich der Teilschritte:

- Erklärung des Problems (Aufgabe).

- Sammlung und Analyse von Informationen über Innovationen in diesem Bereich, Zielmärkte und Verbraucheranforderungen.

- Entwicklung der prognostizierten Entwicklung in diesem Bereich.

- Generierung neuer Ideen, die das Problem lösen.

2. "Auswahl der Ideen", einschließlich der Unterstufen:

- Bewertung der Machbarkeit neuer Ideen,

- Konformitätsbewertung der Strategie der Organisation

- Bewertung der erwarteten Kosten und Nutzen

- Auswahl der besten Idee, die den Fähigkeiten der Organisation am besten entspricht und die größte Wirkung erzielt.

Jede Organisation als ManagementfunktionEs wird davon ausgegangen, dass das Kreativmanagement bedingt in Komponenten unterteilt werden kann, die auf die externe Umgebung eines Unternehmens und auf das Personal (auf die interne Umgebung) eines Unternehmens fokussiert sind. Das Hauptmerkmal der Kreativität unter modernen Bedingungen ist der Teamcharakter.

An Methoden, die sich an der äußeren Umgebung orientierenUnternehmen können alle Marketingmethoden zugeordnet werden, die sich auf das Sammeln von Marktinformationen konzentrieren. Dazu gehören: Befragung von Verbrauchern, Kunden, Händlern, Fokusgruppenmethode, Marketingexperiment, Beobachtung. Die auf das Personal eines Unternehmens oder eines Unternehmens gerichteten Methoden zielen naturgemäß darauf ab, kreative Ideen in der Vorprojektphase des Innovationszyklus zu bilden. Dazu gehören Brainstorming, Gruppendiskussion und Suchmethoden. Alle Methoden des kreativen Managements lassen sich in drei Hauptgruppen einteilen: Methoden der psychologischen Aktivierung des Denkens, Methoden der gerichteten und systematischen Suche.

In der Regel werden unterschiedliche Methoden des kreativen Managements in verschiedenen Stadien und Phasen des Innovationszyklus eingesetzt.