Welche Eigenschaften sollte der Firmenchef haben?

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Heute viele Unternehmen in verschiedenen Bereichen der Wirtschaftstellen Sie sich das Problem eines Mangels an führenden Kadern. Eine der Methoden zur Lösung eines solchen Problems besteht darin, Führungskader in Ihrem Unternehmen zu fördern. Aber die Frage stellt sich: "Welche Eigenschaften sollte ein Anführer haben, um sein Team erfolgreich zu den gesetzten Zielen zu führen?". Wie unterscheidet man einen angehenden Manager von einem einfachen mechanischen Ausführer von Arbeitsprozessen?

Welche Eigenschaften sollte der Manager haben?

Sie können den berühmten Satz paraphrasieren und sagen: "Erfolgreiche Führungskräfte von Unternehmen werden nicht geboren, sie werden". Der Prozess des Kaderwachstums dauert etwa 7 Jahre. Dies wird durch mehrere Faktoren beeinflusst:

- Anhäufung der Erfahrung des Führers;

- die Fähigkeit, neue Ideen zu generieren;

- die Fähigkeit, den Arbeitsstil schnell wieder herzustellen;

- beträchtliches Wissen in technologischen und technischen Prozessen;

- psychische Stabilität.

Aber die Frage ist nicht so sehr in welchen Qualitätensollte den Kopf haben, aber ob er in der Lage sein wird, eine qualitative Lösung für die Herausforderungen zu liefern, vor denen sein Unternehmen steht. Ein kompetenter Manager muss sein Team für die erfolgreiche Umsetzung organisieren.

Was sind die Qualitäten eines Unternehmers?

Einige erfolgreiche Unternehmer aus verschiedenen Bereichen der Aktivität als Antwort auf die Frage "Welche Qualitäten sollte ein Führer haben?" bemerkte einige wichtige grundlegende Eigenschaften:

- Fähigkeit, ein Team zu führen;

- Fähigkeit zu führen;

- Kommunikationsfähigkeiten;

- die Fähigkeit, Untergebene zu inspirieren, neue Höhen in der Arbeit zu erreichen;

Fähigkeit, Autorität zu verteilen.

Auf die Frage "Welche Eigenschaften sollte ein Unternehmer besitzen?" Unternehmer haben die folgenden persönlichen Qualitäten bemerkt:

Welche Eigenschaften sollte ein guter Führer haben?

- Selbstdisziplin;

- die Fähigkeit, verantwortungsvolle Aufgaben zu treffen;

- Fähigkeit zu analysieren;

- die Möglichkeit, persönliche Zeit sinnvoll zuzuteilen;

- Flexibilität des Geistes und der Einstellungen;

- die Fähigkeit, Menschen zu kennen und zu verstehen;

- Verfügbarkeit von Wissen und Fertigkeiten bei der Herstellung.

Der psychologische Aspekt des Managements wirdHauptsächlich in der Frage "Welche Eigenschaften sollte ein Führer haben?" Sie wird für einen erfolgreichen Manager noch wichtiger als ein Produktionsmanager. Ein kompetenter Leiter muss ein ausgezeichneter Psychologe sein, die Menschen verstehen und die Fähigkeit haben, sie zu würdigen. Es ist notwendig, das Wissen, die Fähigkeiten und die Erfahrung anderer Personen effektiv zu nutzen, ein qualifiziertes Team aus Untergebenen zu organisieren und einen kohärenten Arbeitsmechanismus zu schaffen.

Die Fähigkeit, Untergebildete zu erziehen, zu lösen undKonflikte im Arbeitsumfeld zu vermeiden, werden zur obersten Priorität eines erfolgreichen Kommandanten. Hier besteht die Hauptaufgabe darin, unter ihren Untergebenen eine gesunde Umgebung zu schaffen, die dem Erfolg der Arbeit förderlich ist. Wenn das Team nicht sehr freundlich ist, kann es dazu beitragen, die Autorität des Managers zu untergraben, alle Bemühungen zu zerstören und sogar die Arbeit des gesamten Teams zu beeinträchtigen.

Die besten Ergebnisse sind nicht die, die dies erreicht habenkluger und heller Kopf und derjenige, der die Arbeit seiner Untergebenen effektiv koordinieren kann. Je besser der Manager seine Untergebenen, ihre Fähigkeiten und Fähigkeiten kennt, seine Talente wertschätzt, desto besser kann er den kollektiven Ballast bestimmen und ihn schnell und schmerzlos loswerden. Der Leiter des Teams sollte jedem Untergebenen zur Verfügung stehen.

Aber welche Eigenschaften sollte ein guter Mensch besitzen?Führer, um sich und andere organisieren zu können? Dies sind Einfallsreichtum, die Fähigkeit, ihre Untergebenen der Kreativität zuzuführen, die Fähigkeit, Schwierigkeiten und Hindernisse zu überwinden, Risiken einzugehen, zu experimentieren. Es ist sehr wichtig, dass Sie nicht nur die Mitglieder Ihres Teams beeinflussen können, sondern auch diejenigen, die keine direkten Untergebenen sind, um Unterstützung und Unterstützung bei der Lösung verschiedener Produktionsprobleme zu erhalten.

Derjenige, der seine Untergebenen verwalten kann, ist zu 50% der Anführer. Alle 100% - der Manager, der weiß, wie er seinen Chef manipuliert.

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